Next
Steve Jobs’u tanımayan yoktur.
Steve Jobs demek, Apple demek.
Bu günlerde otobiyografisini okuyorum.
Steve Jobs, inanılmaz yaratıcılığı ve alışılmışın ötesinde düşünme tarzıyla tanınır.
Bir keresinde şöyle demiş;
“Geleceği tahmin etmenin en iyi yolu onu icat etmektir.”
Geleceği tasavvur et ve uygula.
Çoğu insan Steve Jobs'un yaratıcılığını yeteneğe veya sezgiye bağlar.
Ancak hayatında tekrar tekrar ortaya çıkan bir şey var: yürüyüşe çıkmak.
Bununla bağlantılı bir nöro bilimcinin - Dr. Patricia Schmidt- yaratıcılık ve yürüyüş ilişkisini ele alan bir makalesini okudum.
Steve Jobs’un yürüyüşlerinin yaratıcı sürecinde önemli bir rol oynadığına inanıyor.
Yürüyüş, Jobs'un hayatının ayrılmaz bir parçası.
Jobs, 10 dakika kuralıyla tanınıyor:
Bir problemde 10 dakikadan fazla takılıp kaldığında, masasından kalkıp yürüyüşe çıkarmış.
Toplantıları genellikle başkalarıyla oturup fikir alışverişinde bulunmak yerine, yürüyerek yapılan toplantılar şeklinde gerçekleşirmiş.
Psikoloji ve sinirbilim alanındaki araştırmalara göre; yürüyüş sadece sağlıklı değil; yaratıcılığı artırıyor ve başka biriyle yürümek iletişimi güçlendiriyor.
Jobs, zihinsel ağlarını sezgisel olarak en uygun şekilde kullanmış.
Yaratıcı performans üç beyin ağına dayanır:
Varsayılan ağ: Rahat bir haldeyken, hayal kurarken veya zihniniz başka yerlere daldığında etkinleşir.
Yeni fikirler üretmenize veya fikirler arasında yeni bağlantılar kurmanıza yardımcı olur.
Yönetici ağ: Mantıksal akıl yürütme, planlama veya karar verme gibi 'üst düzey' bilişsel işlevlerle ilişkilidir ve kontrollü, odaklanmış bir zihin durumunu gerektirir.
Önemlilik ağı: İki ağ arasında geçiş yapmanıza yardımcı olur, böylece belirli bir anda yalnızca biri baskın hale gelir.
Ayrıca, farkına varacağınız ve farkına bile varmadan filtrelenecek şeyleri düzenleyen bir filtreleme işlevi de vardır.
Bu ağların her biri farklı beyin bölgelerinden oluşmaktadır:
Steve Jobs'un yöntemine geri dönüp bu ağlara uygularsak, ilk olarak yönetici ağını şu şekilde harekete geçirdi:
10 dakika boyunca bir problemi analiz etmek.
Bu, ayrıntıları anlamasına ve ihtiyaç duyduğu tüm bilgileri toplamasına yardımcı oldu.
Yaratıcı sürecinin temelini oluşturdu.
Ardından yürüyüşe çıkar; böylece dikkat ağı, yürütücü ağını baskılayıp varsayılan ağını etkinleştirirken, fikirlerin serbestçe akmasına izin vermek için daha gevşek bir filtre uygulardı.
Sinirbilimciler buna 'bağımsız durum' diyorlar ve bu durum, kendiliğinden ortaya çıkan yaratıcı iç görüler için idealdir.
Yürüyüş, yaratıcı iç görüyü geliştirir:
Bir çalışmada katılımcılardan günlük nesneler için alışılmadık kullanım alanları bulmaları istendiğinde, otururken ürettiklerinden daha fazla fikir yürürken akla geldi.
Yeni fikirler değerlendirilirken, yönetici ağı tekrar devreye girer.
Yani, sürecinin ardındaki sinirbilimi bilmeden bile,
Steve Jobs yaratıcılığının zirvesine ulaşmak için her şeyi doğru yaptı.
GELECEĞİ TASAVVUR ETMEK
Öyle devrim niteliğinde ürünler yarattı ki, insanlar onları hayal bile edemediler, ya da kendi ifadesiyle: “Bazıları, 'Müşterilere istediklerini verin' der. “Ama benim yaklaşımım bu değil.
Bizim işimiz, onlar istemeden önce ne isteyeceklerini anlamaktır.”
Birlikte yürümek insanlar arasındaki bağı güçlendirir.
Steve Jobs her zaman yalnız yürümezdi ve oturarak yapılan toplantılar yerine yürüyerek yapılan toplantıları tercih ederdi.
“ Ciddi bir konuşma yapmak için Jobs'un tercih ettiği yöntem uzun bir yürüyüş yapmaktı .”
Jobs'un biyografisini yazan Walter Isaacson şöyle der:
Yaratıcılığı tetiklemenin yanı sıra, başka bir kişiyle yürümek bağları da güçlendirir:
Bir çalışmada, birbirini tanımayan iki kişiden oluşan gruplar birlikte yürüyüşe çıktı.
Bu gruplar sadece yürüyüş hızlarını senkronize etmekle kalmadılar, aynı zamanda yürüyüşten sonra, konuşmalarına izin verilmediği halde bile birbirlerini daha olumlu değerlendirdiler.
Sadece aynı mekânı paylaşan (bir odada birlikte oturan) diğer gruplar ise farklı sonuçlar elde etti.
Bu durum birbirleri hakkındaki değerlendirmelerini değiştirmedi.
Yani, sadece aynı mekânı paylaşmak değil, birlikte yürümek de birbirimizi daha çok sevmemizin anahtarı.
Steve Jobs, sadece ciddi konuşmalar ve başkalarıyla yaratıcı fikir alışverişi için değil, sessizlik anlarında da birlikte yürümenin gücünü anlamıştı.
Apple'ın eski baş tasarım sorumlusu ve Jobs'un en yakın arkadaşlarından biri olan Jony Ive şunları söyledi:
“Konuşmak çoğu zaman dinlemeyi ve düşünmeyi engeller.
Belki de bu yüzden birlikte geçirdiğimiz zamanın büyük bir kısmını sessizce yürüyerek geçirdik.”
Araştırmalar sürekli olarak insanların şu özelliklere sahip olduğunu göstermektedir: birbirleriyle senkronize bir şekilde hareket etmek konuşmadıkları zamanlarda bile daha güçlü bağlar kurun.
Jobs ve Ive arasındaki şaşırtıcı bağı, birlikte yaptıkları sık, çoğu zaman sessiz yürüyüşler açıklayabilir.
Bilimsel araştırmalar gösteriyor ki,
Steve Jobs konuyla ilgili araştırmalardan haberdar olmasa bile, içgüdüsel olarak doğru olanı yaptı:
Sıkıştığı yerden kurtulmak için yürüdü.
İnsanlarla sohbet etmek için yürüyordu.
Diğerleriyle birlikte sessizce yürüdü.
Yürüyüşleri onun dehasını tam olarak açıklamasa da dehasına önemli ölçüde katkıda bulunmuştur.
Friedrich Nietzsche veya Immanuel Kant gibi birçok büyük zekâ da düzenli yürüyüşleriyle bilinirdi.
Friedrich Nietzsche: “Gerçekten büyük tüm düşünceler yürüyerek ortaya çıkar.”
Yani, bir dahaki sefere bir problemde takılıp kaldığınızda, yürüyüşe çıkmayı deneyin.
Belki sizin bir sonraki Steve Jobs olacağınızın sözünü veremem, ama harika fikirler bulmanıza yardımcı olabilir.
O halde, durmayalım düşeriz!
